Incitations pour les fournisseurs

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Inciter les fournisseurs à décarboner leurs activités, leurs produits et leurs services offre une occasion unique de mener une action climatique à grande échelle. Favoriser les fournisseurs qui sont sur la voie de la décarbonation peut être un moyen efficace de décarboniser les émissions de la chaîne de valeur.

Quelle est la solution ?

Inciter les fournisseurs à décarboner leurs activités et les produits qu’ils offrent peut prendre de nombreuses formes. Les avantages qui en résultent peuvent être concrets, palpables ou bien plus immatériels. Les organisations peuvent, par exemple, reconnaître publiquement les engagements des fournisseurs (et contribuer ainsi à leur « bonne«  réputation), établir des conditions de paiement avantageuses, travailler avec des contrats à plus long terme (apportant ainsi plus de stabilité et de marge de manœuvre aux fournisseurs) ou proposer des prix de produits plus élevés pour permettre aux fournisseurs de proposer des produits plus écoresponsables et récompenser leurs efforts.

Les organisations peuvent également faire de leur objectif zéro carbone et de la mise en place de leur plan de réduction des émissions, un critère incontournable de sélection des fournisseurs, ce qui signifie qu’à terme, elles ne s’approvisionneront qu’auprès de fournisseurs conformes à ses exigences. Veuillez consulter la fiche d’information « Plan de réduction des émissions de carbone des fournisseurs » pour en savoir plus sur cette approche.

 

Est-il facile à mettre en œuvre ?

La solution en soi est relativement facile à mettre en œuvre – notamment lorsqu’il s’agit de reconnaitre publiquement les efforts d’un fournisseur. Cependant, déterminer les conditions d’incitation des fournisseurs nécessite une approche structurée, notamment pour les avantages visibles tels que des contrats à long terme ou des prix d’achat plus élevés. Communiquer clairement ses attentes – et fournir idéalement une feuille de route pour les fournisseurs – aide ces derniers à anticiper, planifier et à répondre aux demandes.

Points clés de la mise en œuvre

Les organisations peuvent choisir de baser les incitations fournisseurs sur les objectifs du fournisseur (ou ses résultats) en matière de réductions globales d’émissions ou d’un produit donné. Dans le cadre de la stratégie d’engagement des fournisseurs, les organisations doivent également vérifier la documentation et les processus mis en place par le fournisseur pour réaliser ses objectifs climats et définir les modalités indépendantes de contrôle.

  • Points d'attention

    L’adhésion du service achats sera essentielle pour que cette approche soit un succès. La direction des achats doit être impliquée dès le début du processus. Pour les conditions de paiement avantageuses et les contrats à long terme, il convient de vérifier si ces types d’arrangements, clauses ou aménagements peuvent déjà être mis en œuvre directement par les acheteurs, ou si des changements préalables doivent être apportés aux règles d’approvisionnement.

Chiffres clés

2/3

des émissions provenant des biens et services achetés incombent généralement aux fournisseurs (1)

28 %

des fournisseurs interrogés ont révélé qu’ils avaient mis en place un plan de transition vers une économie bas-carbone (2)

© Tiger Lily/Pexels.

Actions clés

  • #1 Prioriser les fournisseurs

    Identifier les fournisseurs et produits ayant un fort impact sur le climat afin de prioriser les actions.

  • #2 Comprendre la base de référence

    Enquêter auprès des fournisseurs clés pour mieux comprendre leur maturité en matière de réduction des émissions (mesure, objectif, plan de réduction en place) et pour éventuellement adapter la stratégie.

  • #3 Reconnaître publiquement les fournisseurs exceptionnels

    Communiquer sur les fournisseurs vertueux en les présentant dans un communiqué de presse, par la biais de messages sur les médias sociaux ou dans le rapport annuel de durabilité de l’organisation. Une forme plus ambitieuse de reconnaissance publique consiste à organiser des prix pour les fournisseurs et à présenter les gagnants lors d’une cérémonie de remise de prix.

  • #4 Mettre en place des conditions de paiement avantageuses

    Des conditions de paiement avantageuses peuvent constituer un bon point de départ pour récompenser les fournisseurs qui réduisent leurs émissions de carbone.

  • #5 Mettre en place des contrats à long terme

    Les contrats à plus long terme permettent une planification et une visibilité à long terme pour les fournisseurs. Ils envoient également le signal que leurs investissements dans les solutions bas-carbone seront rentables.

  • #6 Soutenir l'achat d'énergies renouvelables

    L’octroi d’incitations aux fournisseurs peut également être axé sur un sujet spécifique. Certaines organisations offrent un soutien financier aux fournisseurs pour qu’ils passent aux énergies renouvelables, par exemple par le biais de contrats d’achat d’électricité.

  • #7 Payer des prix plus élevés pour les produits

    Utiliser cet instrument pour les fournisseurs et les produits qui ont un impact significatif sur le climat. Une analyse comparative de l’empreinte carbone ou du cycle de vie d’un produit peut servir de preuve pour la réduction des émissions.

À considérer

  • Co-bénéfices potentiels

    • Renforce les relations avec les fournisseurs
    • Encourage l’innovation
    • Crée une pression par les pairs sur les autres fournisseurs
    • Économies d’argent pour les fournisseurs, par exemple grâce à des mesures d’efficacité énergétique
  • Conditions de réussite

    • Adhésion du service approvisionnement
    • Mise en place d’un système de vérification des réductions de carbone, notamment pour les récompenses
    • Avoir une approche stratégique et structurée pour une mise en œuvre à grande échelle
  • Prérequis et spécificités

    • Connaissance des problématiques carbone et environnementales dans la chaîne d’approvisionnement
  • Risques potentiels

    • Cout financier plus élevé, par exemple lors d’achats de produits plus écoresponsables

Expériences réussies

Télécommunication britannique: Accord sur un plan de réduction des émissions de carbone avec les principaux fournisseurs

BT (British Telecommunication) travaille avec ses principaux fournisseurs pour convenir d’un plan de réduction des émissions de carbone pour un produit ou un service, en tenant compte des dépenses et de l’impact sur le carbone. Depuis 2021, 12 fournisseurs clés disposent d’une clause dans leurs contrats commerciaux les engageant à réaliser des économies de carbone mesurables pendant la durée du contrat. (3)

Lidl : mise en place de contrats à long terme

Lidl établit des contrats à long terme avec des fournisseurs et des producteurs de denrées alimentaires. Les producteurs s’engagent à respecter certains critères (pas d’OGM, amélioration du bien-être animal) et se voient garantir en échange une rémunération plus élevée. Les fournisseurs et les producteurs bénéficient d’une sécurité de planification à long terme. (4) Le concept peut être adapté aux ambitions climatiques.

O2 : Soutenir les énergies renouvelables au niveau des fournisseurs

O2 propose à ses fournisseurs d’acheter de l’énergie renouvelable à un prix réduit. (5)

Philips : Amélioration des conditions de paiement

Philips offre des conditions de paiement améliorées aux fournisseurs qui prennent des mesures concrètes en faveur du climat. (6)

Solvay : Reconnaissance des fournisseurs grâce aux journées des fournisseurs

Solvay a organisé une série d’ateliers à l’intention des fournisseurs et a récompensé les 3 collaborations les plus prometteuses avec les fournisseurs pour les aider à réaliser leurs ambitions en matière de durabilité en leur décernant un prix. (7)

Walmart : Un site web dédié aux fournisseurs qui décarbonent

Walmart présente publiquement les fournisseurs qui ont rejoint l’initiative de Walmart pour réduire les émissions et qui démontrent des résultats. Un site web dédié a été mis en place à cet effet. (8)

... le fait d'exiger des fournisseurs qu'ils réduisent leurs émissions perd beaucoup de son efficacité s'il n'est pas accompagné de la reconnaissance ou des incitations adéquates pour les fournisseurs très performants BSR, L'action climatique dans la chaîne de valeur, 2020 (9)

Outils et bonnes pratiques

  • Feuille de route exponentielle : Guide de l'engagement des fournisseurs à 1,5

    Le guide en ligne "1.5° Supplier Engagement Guide" fournit des conseils, des exemples et des modèles faciles à comprendre pour encourager et inciter les fournisseurs à décarboner (en anglais)

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  • Philips : Programme de performance des fournisseurs en matière de développement durable

    Exemple d'une stratégie globale d'engagement des fournisseurs en matière de durabilité (en anglais)

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  • Lettre type : Reconnaissance des progrès des fournisseurs

    Exemple de lettre envoyée à un fournisseur de Telefònica pour le remercier et le féliciter de ses progrès en matière d'action climatique. Le document est disponible sur le site web du Guide d'engagement des fournisseurs 1.5° (en anglais)

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Pour aller plus loin

  • WBCSD, Reaching Net Zero: Incentives for Supply Chain Decarbonization, 2021.

    Le rapport présente un cadre de leviers d'incitation des fournisseurs que les entreprises peuvent utiliser pour décarboner leurs chaînes d'approvisionnement, allant des leviers basés sur des pénalités à ceux basés sur des récompenses. Ce cadre est étayé par des études de cas montrant comment les entreprises utilisent déjà ces leviers pour catalyser l'action climatique (en anglais)

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  • Science Based Targets Initiative, Value Change in the Value Chain: Best Practices in Scope 3 Greenhouse Gas Management, 2018

    Le chapitre 5 est consacré à l'engagement des fournisseurs et fournit un cadre ainsi qu'un aperçu complet des types de méthodes de communication, d'accords, d'incitations et d'outils de suivi lors de l'engagement avec les fournisseurs (en anglais

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Sources

(1) McKinsey, Buying into a more sustainable value chain, 2021. En anglais. En savoir plus.

(2) Reported through the Carbon Disclosure Project’s (CDP) platform in 2021. Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain: Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, February 2022. En anglais. En savoir plus.

(3) WBCSD, Reaching Net Zero: Incentives for supply chain decarbonization, 2021. En anglais. En savoir plus.

(4) Lidl, Notre vision de la RSE, 2022. En savoir plus.

(5) O2, Press Release: O2 and SSE Business Energy launch new offer to help supply chain switch to renewable energy, 2020. En anglais. En savoir plus.

(6) Philips, Six steps helping us to decarbonize our supply chain, 2021. En anglais. En savoir plus.

(7) CSR Europe, +200 Suppliers Engaged in the Solvay Suppliers Day, 2022. En anglais. En savoir plus.

(8) Walmart sustainability, Project Gigaton, 2022. En anglais. En savoir plus.

(9) BSR, Climate Action in the Value Chain. Reducing Scope 3 Emissions and Achieving Science-Based Targets, April 2020.

 

Photo de couverture © Ruchindra Gunasekara/Unsplash.