Domaines

Nos solutions climatiques en accès libres couvrent les activités opérationnelles les plus intensives en carbone, les sources de dégradation de l’environnement, ainsi que les questions organisationnelles. Chaque domaine de solution comprend plusieurs solutions détaillées, offrant aux organisations différents points d’entrée pour encourager l’action directe. Nous partageons régulièrement de nouvelles solutions, restez connecté en vous abonnant à la newsletter. 

Transport

Les transports mondiaux sont responsables de 24 % des émissions directes de CO2. (1) Les véhicules routiers sont responsables de près des ¾ des émissions. Celles du transport maritime et aérien continuent d’augmenter à un rythme alarmant ; l‘aviation étant le mode de transport le plus intensif en carbone. Le secteur de l’aide s’appuie fortement sur les transports pour mener à bien ses missions, qu’il s’agisse des déplacements domicile-travail, des déplacements professionnels ou du transport de marchandises. Cependant, en adoptant des mesures audacieuses basées principalement sur la sobriété, le report d’une partie du flux vers un autre moyen de transport moins émetteur en CO2, l’optimisation, la mutualisation et les carburants alternatifs, les émissions peuvent être fortement réduites sans affecter la mission des organisations.

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Achats

Dans le secteur de l’aide, les émissions liées à l’achat de biens et de services représentent entre  40 à 70 % de l’empreinte carbone d’une organisation. Ces émissions proviennent à la fois de l’achat de biens et de services pour l’organisation elle-même, et également de la distribution de produits alimentaires, non alimentaires ou médicaux aux bénéficiaires. Ce dernier point  représente généralement la part la plus importante. Les organisations peuvent améliorer la planification des besoins  afin d’éviter les envois par avion et les articles excédentaires, identifier des alternatives à faible teneur en carbone, établir des critères d’achat écologiques et s’engager avec les fournisseurs à décarboner. Par ailleurs, des changements structurels dans les opérations ou les méthodes de travail peuvent réduire le besoin de certains articles ou services. Il existe des solutions spécifiques pour certains articles clés, tels que les produits alimentaires, les produits non alimentaires, les articles médicaux ou les emballages 

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Énergie et bâtiments

Le secteur du bâtiment, y compris la construction et l’exploitation, représentait 36 % de la consommation mondiale d’énergie et 37 % des émissions de CO2 en 2019. (2) La consommation d’électricité dans l’exploitation des bâtiments représente près de 55 % de la consommation mondiale d’électricité. L’augmentation des émissions du secteur des bâtiments est due à une utilisation continue du charbon, du pétrole et du gaz naturel pour le chauffage et la cuisson. De plus, cette utilisation continue se combine avec des niveaux d’activité plus élevés dans les régions où l’électricité reste intensive en carbone. La transition énergétique repose sur la réduction de la consommation d’énergie (grâce à la sobriété et à l’efficacité énergétique), la construction et la rénovation durables (y compris les mesures passives), et le recours aux énergies renouvelables. 

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Numérique

L’impact des technologies numériques sur le climat et l’environnement a augmenté ces dernières années. Cependant, elles sont souvent sous-estimées et, elles représentent un risque si elles ne sont pas correctement prises en compte dans les feuilles de route climatiques. L’intensité énergétique du secteur des technologies de l’information et de la communication augmente de 4 % par an. (3) 45 % des gaz à effet de serre générés par les activités numériques sont liés à la fabrication d’équipements informatiques. Pourtant, les technologies numériques sont devenues essentielles pour réduire les émissions liées aux déplacements professionnels. En rationalisant les pratiques et la quantité d’équipements numériques, il est possible de limiter la croissance de l’impact climatique du numérique au sein des organisations. 

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Déchets

Les déchets sont le quatrième secteur source d’émissions mondiales, représentant 3,3 % des émissions totales de gaz à effet de serre en 2018. (4 Ils ont également un impact majeur sur notre environnement en raison de la pollution qu’ils génèrent dans l’eau, l’air ou la terre. La gestion durable des déchets est basée sur une approche du cycle de vie du produit : l’évitement, la réduction, la réutilisation, la réparation et  le recyclage, le traitement et l’élimination. Il est souvent nécessaire de développer des actions par type de déchets car tous les déchets n’ont pas la même spécificité (alimentaire, général, électronique, garage, dangereux, médical). 

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  • Gestion des déchets

  • Déchets électroniques

  • Déchets alimentaires

    À venir

  • Déchets automobiles

    À venir

  • Déchets généraux

    À venir

  • Déchets médicaux

    À venir

  • Déchets dangereux

    À venir

Eau

Les systèmes d’approvisionnement en eau sont une source majeure d’émissions de gaz à effet de serre : les services d’eau du monde entier émettent le même volume de gaz à effet de serre que l’industrie maritime mondiale. (5) La moitié de la population mondiale pourrait vivre dans des zones confrontées à une pénurie d’eau dès 2025. (6) La pollution de l’eau a augmenté sur trois continents, exposant des centaines de millions de personnes au risque de contracter des maladies mortelles comme le choléra et la typhoïde. (7) Pourtant, des solutions existent, souvent à faible coût, pour mieux préserver les ressources en eau, tant en quantité qu’en qualité, et pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. 

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  • Préserver l’eau

    À venir

  • Assainissement

    À venir

Ecosystèmes

L’action climat d’une organisation repose aussi sur l’adoption de pratiques transversales. Même s’il est parfois difficile de chiffrer directement leur impact, elles jouent un rôle essentiel pour l’organisation elle-même, mais aussi à l’échelle individuelle, pour les partenaires et pour la société dans son ensemble. Il s’agit par exemple de pratiques de bureau écoresponsable, du choix de sa banque et la manière d’utiliser les fonds de pension ou d’investissement. Ces pratiques représentent souvent un moyen facile et parlant de s’engager dans l’action climatique. Elles inspirent et provoquent un effet d’entrainement chez les autres. Elles apportent de la cohérence entre paroles et actes, permettent de renforcer le sentiment d’adhésion par ses employés et d’améliorer facilement son image. 

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  • Pratiques respectueuses de la nature

  • Faire revenir la nature

    À venir

  • Sensibilisation

    À venir

Transversal

L’action climat d’une organisation repose aussi sur l’adoption de pratiques transversales. Même s’il est parfois difficile de chiffrer directement leur impact, elles jouent un rôle essentiel pour l’organisation elle même, mais aussi à l’échelle individuelle, pour les partenaires et pour la société dans son ensemble. Il s’agit par exemple de pratiques de bureau écoresponsable, du choix de sa banque et la manière d’utiliser les fonds de pension ou d’investissement. Ces pratiques représentent souvent un moyen facile et parlant de s’engager dans l’action climatique. Elles inspirent et provoquent un effet d’entrainement chez les autres. Elles apportent de la cohérence entre paroles et actes, permettent de renforcer le sentiment d’adhésion par ses employés et d’améliorer facilement son image. 

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Modèles de prestation de services

Pour réduire l’empreinte carbone d’une organisation, il est nécessaire de revoir la manière dont les services sont fournis. Cela signifie que le modèle opérationnel de l’organisation – à toutes les étapes du processus et de la structure – doit être considéré comme une opportunité de réduire les émissions de gaz à effet de serre et pris en compte dans une stratégie climatique. Les solutions consistent à optimiser les ressources, à éviter les doublons et à opter pour un cycle de vie des équipements plus durable. Par exemple, dans le cas du secteur de la santé, les solutions peuvent consister à repenser la quantité ou la manière dont les médicaments sont prescrits, dont les hôpitaux sont organisés ou à mettre en œuvre et encourager les téléconsultations. 

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Stratégie et mise en œuvre

Pour décarboner une organisation, il est essentiel de disposer d’une stratégie et d’une mise en œuvre intégrées qui garantissent des réductions d’émissions à tous les niveaux et à long terme. Une telle stratégie permettra de passer du discours à l’action, du conceptuel à l’opérationnel.

Les étapes clés comprennent :

1) un engagement clair des décideurs en faveur du changement ;

2) la mobilisation des moyens et capacités nécessaires (point focal environnement, ressources budgétaires, expertise) ;

3) la définition d’orientations et d’objectifs clairs et réalisables ;

4) l’élaboration d’une feuille de route (identification de solutions, scénarios, évaluations de faisabilité) ;

5) un plan d’action pluriannuel concret et précis incluant des indicateurs de suivi) ;

6) la responsabilisation du personnel de l’organisation à tous les niveaux (dirigeants, directeurs, managers, employés, consultants) en intégrant les objectifs climatiques dans les descriptions de postes, favorisant ainsi la responsabilisation ;

7) le suivi et le contrôle de la mise en œuvre.  

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Photo de couverture © Andres Siimon/Unsplash.

Déchets d’équipements électriques et électroniques
domaine

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Eau
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Transversal
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Voyages d’affaires
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Déplacements domicile-travail
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Consommation d’énergie des bâtiments
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Transport de marchandises
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Ecogestes au bureau – Individus
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Ecogestes au bureau – Organisation
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Investissements et fonds de pension
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Pratiques respectueuses de la nature
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Engagement des fournisseurs
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