Quelle est la solution ?
L’approche consiste à demander aux fournisseurs de sa chaine d’approvisionnement de mesurer leurs émissions carbones, de se fixer des objectifs climatiques et de mettre en place un plan de réduction. Les organisations peuvent aussi choisir de se concentrer sur un sujet plus spécifique, comme demander aux fournisseurs de passer aux énergies renouvelables.
Pourquoi est-ce important ?
Une grande partie de l’empreinte environnementale d’une organisation ne réside pas dans ses activités, mais dans les biens et services qu’elle achète. Or, les fournisseurs sont encore trop peu nombreux à dévoiler leur empreinte carbone et ils ne sont pas assez incités par les acheteurs à agir pour le climat. Et lorsqu’ils mesurent, ils s’arrêtent généralement aux scopes 1 (émissions directe) et 2 (consommation d’énergie) car ils ont une grande difficulté à mesurer le scope 3, c’est-à-dire celui des émissions indirectes liées à leurs sous-traitants.
La coopération entre acteurs et le partage de données à l’échelle du produit sont des éléments essentiels pour décarboner la chaîne d’approvisionnement et faire effet boule de neige. Lorsqu’une organisation incite ses fournisseurs à se préoccuper davantage de l’environnement, le changement opère. Les fournisseurs peuvent valoriser leurs efforts de décarbonation, ce qui leur est de plus en plus indispensable pour rester compétitifs.
S’attaquer aux émissions de carbone des fournisseurs conduit à des réductions d’émissions majeures qui dépassent souvent le seul cadre de l’organisation. Il est également important d’envoyer un signal clair aux fournisseurs : la décarbonation de leurs opérations et de leurs produits est un enjeu stratégique. Plus il y aura d’organisations avec des exigences similaires, plus l’effet accélérateur sera fort.
Actions clés
-
#1 Inclure des clauses de durabilité dans les contrats
Inclure des critères généraux de durabilité dans les contrats (mesure carbone, énergie, actions climat)
-
#2 Donner la priorité aux fournisseurs
Définir les fournisseurs clés en fonction des dépenses et de leur impact relatif sur l’empreinte carbone. Envisager de segmenter davantage les fournisseurs et d’adapter les attentes en conséquence (par exemple, PME vs multinationales, fournisseurs des pays industrialisés vs marchés émergents ou économies en développement, etc.)
-
#3 Définir les exigences pour les fournisseurs
Définir des exigences, telles que la mesure de leur empreinte carbone, la mise en place d’un plan de réduction du carbone, l’utilisation d’énergies renouvelables.
-
#4 Contrôler la conformité
Mettre en place un calendrier de mise en conformité, un système de contrôle de la conformité et définir des actions pour les fournisseurs non conformes.
-
#5 Inclure des critères de durabilité dans l'évaluation et l'attribution des contrats
Inclure des critères de durabilité pour l’évaluation et l’attribution des contrats (voir la fiche d’information correspondante).
-
#6 Soutien aux fournisseurs
Envisager de communiquer aux fournisseurs des informations sur la mesure de l’empreinte carbone et sur les stratégies de réduction, notamment aux petites et moyennes entreprises (PME) ainsi qu’aux fournisseurs situés sur les marchés émergents.
À considérer
-
Co-bénéfices potentiels
- Réductions d’émissions à grande échelle
- Établissement de partenariats solides avec les fournisseurs autour d’un objectif commun
-
Conditions de réussite
- La décarbonation de la chaîne d’approvisionnement est une priorité stratégique pour les achats
- Formation et sensibilisation de tout le personnel concerné
- Coopération et partage d’informations
-
Prérequis et spécificités
- Données agrégées sur l’impact carbone des biens et services achetés, par fournisseur, afin de pouvoir établir des priorités sur la base de l’empreinte carbone
-
Risques éventuels
- Exclusion des fournisseurs des marchés émergents et en développement
- Exclusion des petites et moyennes entreprises (PME)
- Coûts plus élevés pour les fournisseurs et pour les acheteurs
Tools and best practices
-
Exemple de clauses contractuelles
Le Chancery Lane Project (TCLP) est une initiative de collaboration entre des professionnels du droit internationaux. Leur site internet contient des clauses contractuelles pratiques prêtes à être incorporées dans des accords commerciaux pour fournir des solutions climatiques, par exemple :
- Norme Net Zero pour les fournisseurs. Ces clauses relatives à la chaîne d’approvisionnement peuvent être annexées à tout accord d’approvisionnement, dans tous les secteurs et toutes les industries. En savoir plus
- Exigences en matière d’énergie renouvelable dans les contrats de fourniture. Clause d’un contrat de fourniture exigeant que le fournisseur/entrepreneur se procure de l’énergie à partir de sources renouvelables. En savoir plus
Outils et bonne pratiques
-
How to decarbonize your supply chain using procurement criteria
Court document d'orientation sur la manière de tirer parti des critères d'achat et d'intégrer le carbone comme critère de décision dans la sélection des fournisseurs. Par le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD) (en anglais)
En savoir plus -
1.5°C Supplier Engagement Guide
Outil en ligne qui fournit des conseils pratiques pour des objectifs et des actions alignés sur 1,5°C tout au long de la chaîne d'approvisionnement mondiale. La section sur les achats contient des conseils pour définir les exigences des fournisseurs ainsi que des exemples de bonnes pratiques. Par Exponential Roadmap (en anglais)
En savoir plus
Pour aller plus loin
-
Carbon Disclosure Project (CDP), Engaging the Chain: Driving Speed and Scale
Rapport CDP sur la chaîne d'approvisionnement mondiale 2021. Le rapport fournit des données sur l'état actuel des choses en matière d'action environnementale des fournisseurs. Il est basé sur la soumission des données de plus de 11 000 entreprises (en anglais)
Read here -
Buyer-Supplier Engagement to Reduce Upstream Scope 3 Emissions, 2021
Dans ce guide, trois membres fondateurs de Transform to Net Zero, Unilever, Nike et Microsoft, partagent leur approche consistant à impliquer les fournisseurs afin de les faire participer au processus de décarbonation (en anglais)
En savoir plus
Sources
Inciter les fournisseurs
Engagement des fournisseurs
Critères d’achat
Sources
(1) McKinsey & Company, Buying into a more sustainable value chain, 2021. En anglais. En savoir plus.
(2) Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain : Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, 2022. En anglais. En savoir plus.
(3) Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain : Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, 2022. En anglais. En savoir plus.
(4) Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain : Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, 2022. En anglais. En savoir plus.
(5) Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain : Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, 2022. En anglais. En savoir plus.
(6) Oxfam, Oxfam GB Ethical & Environmental Policy, 2020. En anglais. En savoir plus.
(7) NHS England, Greener NHS, Suppliers. En anglais. En savoir plus.
(8) Transform to Net Zero, Buyer-Supplier Engagement to Reduce Upstream Scope 3 Emissions, 2021. En anglais. En savoir plus.
Photo de couverture © Markus Spiske/Unsplash.