Pourquoi est-ce important ?
L’achat de biens et de services peut faire une réelle différence dans la réduction des émissions de carbone. Les émissions sont associées aux matières premières, à la production, à la transformation, à la fabrication, à l’emballage, au stockage, au transport ainsi qu’aux émissions liées aux services achetés (maintenance, informatique, etc.). Pour les organisations du secteur de l’aide, les achats représentent entre 40 et 60% de leur empreinte carbone (1).
Selon le Carbon Disclosure Project (CDP) (2), plus de la moitié des 11 457 fournisseurs ayant répondu à leur questionnaire n’avaient pas d’objectifs climatiques pour l’année de référence 2021. Avec seulement 38 % des organisations ayant déclaré s’engager avec leurs fournisseurs sur le changement climatique, et seulement 55 % sur la déforestation, la nécessité d’intensifier l’action de la chaîne d’approvisionnement est claire.
Quelle est la solution ?
A la fois les grandes et les petites organisations peuvent entamer un dialogue sur l’action climatique avec leurs fournisseurs. Communiquer la stratégie climatique de l’organisation avec les fournisseurs, en abordant le sujet lors des réunions. Exiger des fournisseurs qu’ils réduisent leurs émissions et se fixent un objectif climatique est la toute première étape d’un plan d’action climatique concret. Explorer des solutions d’approvisionnement innovantes et des produits alternatifs. Inciter les fournisseurs à décarboner leurs produits.
Les organisations dont les plans de décarbonation sont validés par l’initiative « objectifs fondés sur la science » ont un impératif : si les émissions indirectes de leur chaîne de valeur (c’est-à-dire les émissions du champ d’application 3, y compris les biens et services achetés, les voyages d’affaires, l’élimination des déchets, etc.) sont supérieures à 40 % elles doivent mettre en conformité au moins 67 % .
Elles peuvent ainsi, en demandant à leurs fournisseurs de fixer des objectifs fondés sur la science, créer un effet boule de neige (3).
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Solutions clés
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#1 Communiquer la stratégie
Communiquer aux fournisseurs la stratégie « émissions nette zéro » et les attentes en matière de réduction des émissions de la chaîne d’approvisionnement. Envisager de fournir aux fournisseurs un accès aux ressources et au matériel de formation.
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#2 Demander aux fournisseurs de réduire leur empreinte carbone
Exiger des fournisseurs qu’ils mesurent leurs émissions de carbone directes et indirectes, et qu’ils se fixent des objectifs climatiques en ligne avec la cible de 1.5°.
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#3 Entrer dans un dialogue
Engager proactivement avec les fournisseurs pour explorer des solutions innovantes et des produits alternatifs avec un faible impact carbone et environnemental.
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#4 Inciter les fournisseurs
Inciter les fournisseurs à décarboner leurs produits et récompenser les fournisseurs à faibles émissions de carbone par une reconnaissance publique, des conditions de paiement avantageuses, des contrats à long terme ou des prix de produits plus élevés.
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#5 Mettre en place des projets conjoints avec les fournisseurs
S’impliquer dans des projets spécifiques avec des fournisseurs pour réduire l’impact carbone de leurs produits.
À considérer
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Prioriser les fournisseurs à fort impact
Si les données d’émissions ne sont pas disponibles, utiliser le montant des dépenses comme estimation. Considérer les fournisseurs de tous les produits à fortes émissions. Inclure dans les critères la maturité du fournisseur sur les aspects climat, l’existence d’un partenariat, le potentiel de réduction des émissions (selon la relation avec le fournisseur ou la géographie des sites par exemple) (6)
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Impliquer les équipes d'approvisionnement
Impliquer les acheteurs dans le développement et l’exécution d’une stratégie d’engagement avec les fournisseurs le plus tôt possible. Ils connaissent les marchés et les fournisseurs. Organiser des formations dédiées pour les acheteurs sur le changement climatique.
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Adapter votre stratégie
Engager avec des fournisseurs locaux nécessite une stratégie différente des celle développée pour les grands fournisseurs internationaux.
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Faire équipe avec d’autres partenaires auprès des fournisseurs
Joindre ses forces avec d’autres organisations comme le Climate Action Accelerator ou la “Science-Based Target Initiative,” peut donner du poids aux demandes de produits ou process bas carbone, et initier le changement nécessaire des marchés.
Quote
Une action en cascade à travers la chaîne de valeur est nécessaire pour atteindre des objectifs ambitieux et doi être amplifiée par un engagement continu des fournisseurs
Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain, 2022 (7)
Outils et bonnes pratiques
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Exponential Road Map initiative, Guide d'engagement des fournisseurs 1.5°C
Outil en ligne qui fournit des actions clés pour les différentes étapes du processus de passation de marchés. Il fournit des modèles, des lettres de fournisseurs et d'autres exemples d'actions concrètes d'organisations (en anglais)
En savoir plus -
Exponential Road Map Initiative, Guide d’action des Fournisseurs, 2023
Cadre pratique qui explique comment implémenter et suivre des objectifs climat pour les fournisseurs. (en anglais)
En savoir plus -
Transformer vers le Net Zero, l'engagement de l'acheteur et du fournisseur pour réduire les émissions en amont (Scope 3), 2021
Dans ce guide de la transformation, trois membres de Transformer en Net Zero, Unilever, Nike et Microsoft, partagent leur approche de l'engagement des fournisseurs pour les amener à participer au voyage de la décarbonisation (en anglais)
En savoir plus -
Service National de Santé du Royaume-Uni: Feuille de route Net zéro des fournisseurs, 2021
La feuille de route des fournisseurs du système de santé britannique pour s’aligner avec l’objectif Net Zéro (en anglais).
En savoir plus -
WREC, Outil d’évaluation des marchés pour des achats durables, 2024
Pour les équipes de terrain, l’outil fournit aux logisticiens et aux responsables des achats une série de questions pour évaluer comment les fournisseurs intègrent la durabilité dans leurs opérations et leurs produits (en anglais).
En savoir plus
Ressources pour les fournisseurs
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Exponential Roadmap, Livre 1.5° Business
Guide des étapes clés pour toute entreprise qui s'engage à réduire ses émissions conformément à la science (en anglais)
En savoir plus -
Initiative "Objectifs fondés sur la science", Ressources et formation
Ressources sur la fixation d'objectifs climatiques, y compris des modules d'apprentissage en ligne (en anglais)
En savoir plus -
Point Focal des Petites et Moyennes Entreprises
Une initiative à but non lucratif qui permet aux petites et moyennes entreprises de prendre des mesures climatiques et de créer des entreprises résilientes pour l’avenir (en anglais)
En savoir plus -
Axfoundation, Outil climatique
Un cours en ligne gratuit pour aider les organisations à se lancer dans la réduction des émissions de carbone. Il se concentre sur le processus stratégique et donne un bon aperçu de la mesure des émissions à l'aide du protocole sur les gaz à effet de serre (en anglais)
En savoir plus -
Plateforme climat SME, cours climat
Ensemble de formations en ligne complémentaires spécialement conçues pour aider les PME à déterminer comment agir en faveur du climat et préparer l'avenir de leur entreprise. Elle est axée sur la présentation de solutions concrètes (en anglais)
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Communication avec les fournisseurs
Inciter les fournisseurs
Réduction d’empreinte carbone des fournisseurs
Emballages
Produits alimentaires
Produits non alimentaires
Critères d’achat
Sources
(1) Basé sur les données des partenaires du Climate Action Accelerator.
(2) Carbon Disclosure Project, 2022, Engaging the Chain: Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, p. 18. Lien ici.
(3) Science Based Targets Initiative, How-To-Guide for Setting Near-term Targets, 2021. Lien ici.
(4) Carbon Disclosure Project, 2022, Engaging the Chain: Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021. Lien ici.
(5) Basé sur les empreintes carbone des partenaires du Climate Action Accelerator.
(6) Basé sur Exponential Roadmap, 2023, Supplier Action Guide. Lien ici.
(7) Carbon Disclosure Project, 2022, Engaging the Chain: Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, p. 18. Lien ici.
Non inclus en ligne :
Initiative objectifs fondés sur la science (SBTi), Manuel d’entreprise
Guide détaillé, étape par étape, du processus de fixation d’un objectif scientifique par le biais du SBTi.
https://sciencebasedtargets.org/resources/?tab=develop#resource
Initiative objectifs fondés sur la science (SBTi), Fixation d’objectifs pour les PME
Article sur la procédure simplifiée de fixation des TAS pour les PME.
Photo de couverture : Marcin Jozwiak/Unsplash
Communication avec les fournisseurs
Réduction d’empreinte carbone des fournisseurs