Engagement des fournisseurs

Les fournisseurs détiennent une clé de réductions potentiellement importantes des émissions de CO2 dans la chaîne d’approvisionnement d’une organisation. Les organisations peuvent mettre en place différentes stratégies d’engagement pour pousser les fournisseurs à utiliser des énergies renouvelables, à rendre les processus de production plus efficaces et à créer des solutions de produits innovants, pour n’en citer que quelques-unes.

Comment les achats ont-ils un impact sur le climat ?

L’achat de biens et de services peut faire une réelle différence dans la réduction des émissions de carbone. Les émissions sont associées aux matières premières, à la production, à la transformation, à la fabrication, à l’emballage, au stockage, au transport ainsi qu’aux émissions liées aux services achetés (maintenance, informatique, etc.). Pour les organisations du secteur de l’aide, les achats peuvent représenter jusqu’à 70 % de leur empreinte carbone. 

Pourquoi l'engagement des fournisseurs est-il important ?

Le fait d’inciter les fournisseurs à décarboner leurs activités et, par conséquent, leurs produits et services, représente une occasion unique de mener une action climatique à grande échelle.  

Favoriser les fournisseurs qui sont sur la voie de la décarbonation peut être un moyen plus efficace de réduire les émissions de gaz à effet de serre (ou GES) de la chaîne de valeur plutôt que d’essayer de définir des critères détaillés en matière d’empreinte carbone pour chaque produit. 

Pourquoi est-ce une question clé pour le secteur de l'aide ?

Les organisations du secteur de l’aide humanitaire achètent une variété de produits destinés à leur siège administratif, mais surtout ils achètent des produits et des fournitures destinés aux personnes qu’elles aident (ou qu’elles favorisent). Les produits achetés vont des médicaments, de la nourriture, des matériaux de traitement de l’eau aux vêtements, articles d’hygiène ou abris, pour n’en citer que quelques-uns. La base de fournisseurs d’une organisation humanitaire est souvent importante ; ceux-ci sont répartis dans le monde entier. Les achats locaux font partie intégrante de la stratégie d’achat, ce qui rend la stratégie d’engagement des fournisseurs d’autant plus importante pour atteindre des objectifs climatiques ambitieux. 

© Tiger Lily/Pexels.

Comment pouvons-nous agir ?

Le champ d’action est vaste : un rapport récent du Carbon Disclosure Project (CDP) (1) a montré que plus de la moitié des 11 457 fournisseurs ayant répondu au questionnaire du CDP n’avaient pas d’objectifs climatiques pour l’année de référence 2021, alors que la fixation d’objectifs est la toute première étape d’un plan d’action climatique concret.  Les résultats montrent la nécessité d’intensifier l’action de la chaîne d’approvisionnement. Seulement 38 % des entreprises ont déclaré s’engager avec leurs fournisseurs sur le changement climatique ; et seulement 55 % sur la déforestation. Les organisations qui font partie de l’initiative  » objectifs fondés sur la science  » ont un impératif : si les émissions indirectes de leur chaîne de valeur (c’est-à-dire les émissions du champ d’application 3, y compris les biens et services achetés, les voyages d’affaires, l’élimination des déchets, etc.) sont supérieures à 40 % elles doivent agir sur au moins 67 % d’entre elles pour être en conformité avec les recommandations de l’initiative.  Elles peuvent, par exemple, demander à leurs fournisseurs de s’engager directement et de fixer eux aussi des objectifs de décarbonation appuyés sur des bases scientifiques solides, et ainsi créer un effet boule de neige (2). Ou un effet d’entrainement pour les autres.

Comment s'engager avec les fournisseurs ?

L’engagement avec les fournisseurs peut prendre de nombreuses formes, pouvant aller de l’information sur la stratégie climatique, l’inclusion régulière du sujet climat à l’ordre du jour des réunions avec les fournisseurs, la proposition d’incitations financières ou de bonus dans les contrats en cas de contribution significative, jusqu’à la mise en place  d’un plan d’action climatique en demandant aux fournisseurs de décarboner leur activité dans sa globalité (selon des critères à fixer). 

Même les plus petites organisations peuvent commencer par communiquer leurs attentes aux fournisseurs et entamer un dialogue sur l’action climatique. En s’associant à d’autres, par exemple par l’intermédiaire d’organisations telles que The Climate Action Accelerator, elles peuvent également donner du poids à leurs exigences en matière de produits et de processus de production à faible émission de carbone, contribuant ainsi à l’évolution nécessaire du marché. 

  • Points d'attention

    Afin de faire de la stratégie d’engagement des fournisseurs un succès et d’obtenir l’adhésion en interne, il est vital d’impliquer le service achats dans le développement et l’exécution de la stratégie d’engagement des fournisseurs – le plus tôt dans le processus étant le mieux. Les acheteurs connaissent bien les marchés sur lesquels ils opèrent et sont en contact régulier avec leurs fournisseurs. 

    Il peut également être utile d’établir une base de référence de l’action climatique des fournisseurs les plus importants pour savoir s’ils mesurent déjà leurs émissions de carbone, quel protocole ils utilisent, s’ils ont mis en place une feuille de route de décarbonation et si celle-ci est vérifiée de manière indépendante. Cela peut se faire au moyen d’un simple questionnaire sous Excel ou par l’intermédiaire d’un prestataire de services. Les informations obtenues vous permettront d’identifier les forces et les faiblesses des fournisseurs et d’orienter son approche. 

Chiffres clés

231 millions de tonnes

d’émissions réduites en 2021 par les fournisseurs qui participent au Carbon Disclosure Project (3)

70%

Les émissions liées à l’approvisionnement représentent jusqu’à 70 % de l’empreinte des organisations humanitaires (4)

Solutions clés

  • #1 Communiquer et sensibiliser

    Communiquer aux fournisseurs la stratégie « émissions nette zéro » et les attentes en matière de réduction des émissions de la chaîne d’approvisionnement. Envisager de fournir aux fournisseurs un accès aux ressources et au matériel de formation.  

     

  • #2 Inciter les fournisseurs

    Inciter les fournisseurs à décarboner leurs produits et récompenser les fournisseurs à faibles émissions de carbone par une reconnaissance publique, des conditions de paiement avantageuses, des contrats à long terme ou des prix de produits plus élevés. Découvrir plus

  • #3 Encourager l'innovation

    Encourager les fournisseurs à soumettre des propositions et des innovations de produits à faible teneur en carbone 

     

  • #4 Projets d'amélioration conjoints

    S’engager dans des projets spécifiques avec les fournisseurs pour réduire l’impact carbone de leurs produits.

Étapes clés

La première étape consiste à fixer et à déclarer publiquement les objectifs de son organisation en matière de réduction des émissions de la chaîne d’approvisionnement.  

En étroite collaboration avec le service des achats, développer une stratégie ambitieuse d’engagement des fournisseurs. Cette stratégie doit donner la priorité aux fournisseurs avec lesquels il faut s’engager directement pour obtenir un impact maximal.  

L’approche choisie devrait inclure des objectifs mesurables, tels que :   

  • % ou nombre de fournisseurs clés qui réduisent de moitié leurs émissions de gaz à effet de serre
  • Réduire les émissions des fournisseurs d’un pourcentage déterminé d’ici une année cible donnée
  • Nombre de fournisseurs qui utilisent des énergies renouvelables / se sont engagés à passer aux énergies renouvelables
  • Nombre d’empreintes carbone pour les produits prioritaires pour une année cible donnée
  • Nombre de fournisseurs qui participent à des webinaires sur l’action climatique 

Communiquer clairement ses objectifs aux fournisseurs et commencer à s’engager auprès des fournisseurs prioritaires.  

Collaborer avec d’autres organisations pour envoyer un signal clair aux fournisseurs.  

Une action en cascade à travers la chaîne de valeur est nécessaire pour atteindre des objectifs ambitieux et doi être amplifiée par un engagement continu des fournisseurs. Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain, 2022 (6)

Outils et bonnes pratiques

  • 1.5°C Supplier Engagement Guide

    Outil en ligne qui fournit des actions clés pour les différentes étapes du processus de passation de marchés. Il fournit des modèles, des lettres de fournisseurs et d'autres exemples d'actions concrètes d'organisations (en anglais)

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  • BSR, Reducing Scope 3 Emissions and Achieving Science-Based Targets, 2020

    Guide complet pour réduire les émissions dans la chaîne d'approvisionnement, avec un accent sur l'engagement des fournisseurs (en anglais)

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  • Science Based Targets Initiative, Value Change in the Value Chain: Best Practices in Scope 3 Greenhouse Gas Management, 2018

    Le chapitre 5 présente un cadre simple d'engagement des fournisseurs qui peut être utilisé dans tous les secteurs (en anglais)

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  • Transform to Net Zero, Buyer-Supplier Engagement to Reduce Upstream Scope 3 Emissions, 2021

    Dans ce guide de la transformation, trois membres de Transformer en Net Zero, Unilever, Nike et Microsoft, partagent leur approche de l'engagement des fournisseurs pour les amener à participer au voyage de la décarbonisation (en anglais)

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Ressources pour les fournisseurs

  • 1.5°C Business Playbook

    Guide des étapes clés pour toute entreprise qui s'engage à réduire ses émissions conformément à la science (en anglais)

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  • Science-Based Targets Initiative, Resources and training

    Ressources sur la fixation d'objectifs climatiques, y compris des modules d'apprentissage en ligne (en anglais)

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  • SME Climate Commitment

    L'engagement climatique des petites et moyennes entreprises (PME) est l'un des trois piliers du SME Climate Hub. Celui-ci offre aux PME, quel que soit leur secteur ou leur situation géographique, la possibilité de prendre un engagement climatique reconnu au niveau international et conforme aux dernières données scientifiques sur le climat (en anglais)

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  • Axfoundation, Climate Tool

    Un cours en ligne gratuit pour aider les organisations à se lancer dans la réduction des émissions de carbone. Il se concentre sur le processus stratégique et donne un bon aperçu de la mesure des émissions à l'aide du protocole sur les gaz à effet de serre (en anglais)

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  • SME Climate Hub, Climate Fit Course

    Ensemble de formations en ligne complémentaires spécialement conçues pour aider les PME à déterminer comment agir en faveur du climat et préparer l'avenir de leur entreprise. Elle est axée sur la présentation de solutions concrètes (en anglais)

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Sources

(1) Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain: Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, February 2022. En anglais. En savoir plus.

(2) Science Based Targets Initiative, How-To-Guide for Setting Near-term Targets, 2021. En anglais. En savoir plus.

(3) Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain: Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report, 2021, February 2022. En anglais. En savoir plus.

(4) Basé sur les empreintes carbone des partenaires du Climate Action Accelerator.

(5) Adapted from the 1.5° Supplier Engagement Guide. En anglais. En savoir plus.

(6) Carbon Disclosure Project, Engaging the Chain: Driving Speed and Scale. CDP Global Supply Chain Report 2021, p. 18. En anglais. En savoir plus.

 

Photo de couverture © Marcin Jozwiak/Unsplash.