Notre programme de soutien
Grâce à un réseau d’experts et à un service de soutien « à guichet unique », l’un des principaux objectifs du Climate Action Accelerator est de donner aux organisations emblématiques les moyens de réduire au moins de moitié leurs émissions d’ici à 2030.
Pour y parvenir, notre programme de soutien comprend des conseils à nos partenaires pour l’élaboration :
Notre programme de soutien
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Un engagement stratégique
Soutien à la compréhension des implications du défi climatique et de ses impacts sur les populations et fixation d’objectifs fondés sur la science qui correspondent à cette urgence.
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Une évaluation de l'empreinte carbone
Soutien méthodologique et technique aux partenaires pour la mesure initiale de l’empreinte carbone, et pour la mise en place d’un système de mesure et de suivi de l’empreinte carbone à long terme adapté à leurs activités et respectant les normes de référence internationales (Protocole des gaz à effet de serre).
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Une feuille de route pour la décarbonation
Accompagner les partenaires sur une période de 6 à 12 mois à travers un état des lieux, des ateliers collaboratifs, l’identification de solutions, la modélisation d’une trajectoire et d’objectifs intermédiaires à déployer d’ici 2030, ainsi que des estimations de coûts.
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Un système d'amélioration continue
Soutien technique aux partenaires en leur donnant accès à des outils et des formations pour les aider à mettre en œuvre des solutions dans les domaines prioritaires que sont les achats de biens et services, le fret, les déplacements, l’énergie et les bâtiments, les déchets, l’alimentation, le numérique et les écosystèmes.
Un niveau de conscience radical
Réfléchir aux implications du défi climatique, c’est d’abord reconnaître l’ampleur historique de la crise écologique, sa dimension systémique, son impact sur les populations et les écosystèmes et la responsabilité universelle qui en découle. Le réveil provoqué par cette prise de conscience radicale est le préalable à toute action.
La responsabilité de jouer un rôle de premier plan dans la réduction de la dégradation de l'environnement ne peut plus être moralement compensée par la noble cause de sauver des vies. Le secteur doit faire partie de la solution pour se décarboniser d'ici à 2050. Si les émissions ne sont pas ramenées à un niveau net nul d'ici là, les données scientifiques indiquent que la partie est terminée. David Pencheon, professeur à l'université d'Exeter et ancien directeur du développement durable du National Health Service du Royaume-Uni
Des alternatives simples existent
Agir de manière cohérente sans compromettre sa mission sociale fait partie de la responsabilité et de la redevabilité de chacun vis-à-vis des populations qu’il cherche à soutenir, ainsi que d’un devoir universel.
Une fois qu’une organisation a pris conscience de la crise climatique et de son impact sur ses bénéficiaires, et qu’elle a sensibilisé l’opinion en interne et au plus haut niveau de la direction, un engagement stratégique qui mobilise l’ensemble de l’entité et aligne les actions de l’organisation s’ensuit naturellement. De la prise de conscience naît l’engagement, et d’un engagement fort naissent les actions concrètes.
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Photo de couverture © Kastur Laxmi Mohit/Unsplash.