Achats durables et locaux dans le secteur humanitaire

Au moins une alternative durable ou produite localement a été identifiée pour 20 des 25 articles évalués, dont l’ensemble des 10 articles prioritaires. Le principal défi n’est donc pas un manque de solutions, mais une connaissance limitée du marché local, que un engagement renforcé auprès des fournisseurs peut contribuer à combler.

Dans plusieurs cas, les alternatives durables sont moins chères que l’option standard, en particulier lorsque l’on considère le coût total de possession (TCO). Ce dernier inclut non seulement le prix d’achat, mais aussi les coûts supportés tout au long de la vie du produit, comme l’utilisation, l’entretien et l’élimination. Des alternatives durables moins coûteuses ont été identifiées pour les articles textiles, les produits d’hygiène réutilisables, les couvertures en laine de mouton, les ordinateurs et imprimantes reconditionnés, ainsi que certains savons. D’autres alternatives étaient disponibles à prix équivalent, tandis que certaines étaient plus onéreuses.

Le projet confirme que les points chauds environnementaux restent largement les mêmes au sein de chaque catégorie de produits, qu’ils soient approvisionnés localement ou régionalement. Les évaluations d’impact génériques, comme celle que l’Accelerator est en train de développer, peuvent donc réduire le besoin d’évaluations coûteuses propres à chaque produit. Les analyses TCO devraient être utilisées plus largement afin de tenir compte des coûts au-delà du prix d’achat initial. La phase 2 du projet permettra de développer un outil TCO standardisé pour le secteur.

Malgré la guerre et la dégradation du contexte régional, les organisations humanitaires et les fournisseurs se sont activement engagés dans le pilote : 60 questionnaires fournisseurs ont été complétés (soit un taux de réponse de 26,5 %), 23 visites de fournisseurs et 2 ateliers ont confirmé l’intérêt des acteurs locaux et l’existence d’un écosystème dynamique de fournisseurs travaillant sur des alternatives plus durables.

Certains ont actuellement des capacités limitées, mais des approches d’achat adaptées (appels d’offres de plus petite taille, achats échelonnés, accords-cadres et découpage en lots appropriés) peuvent les aider à accéder aux marchés humanitaires et à développer leur production. Les organisations humanitaires ont un rôle actif à jouer pour soutenir les producteurs locaux dans le développement de leur activité avec des produits plus durables, en demandant activement ces alternatives.

Il s’agit notamment de renforcer et de qualifier les fournisseurs locaux, d’améliorer la connaissance des alternatives disponibles localement, d’adapter la conception des programmes, les appels d’offres et les spécifications techniques, de développer des outils de comparaison des coûts comme le TCO, et de créer un environnement favorable aux entreprises durables.