Télétravail

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La réduction des déplacements domicile – travail est le moyen le plus rapide et le plus efficace de réduire les émissions pour l’ensemble du personnel. Le télétravail joue un rôle déterminant.

Les véhicules légers, y compris les voitures particulières, représentent environ un tiers de la demande mondiale de pétrole et produisent environ la moitié de toutes les émissions de gaz à effet de serre liées au transport. Le télétravail est le moyen le plus rapide et le plus efficace de réduire les émissions liées aux déplacements pour l’ensemble du personnel. (1)

 

Key facts

271 kg CO2

Télétravailler un jour par semaine réduit les émissions de CO2 équivalent de 271 kg par an (2)

+52 %

Un effet rebond favorable à long terme de +52 % si le télétravailleur n’a pas de bureau fixe sur le lieu de travail (3)

7 sur 10

7 Français sur 10 se rendent au travail en utilisant leur voiture personnelle ou de fonction (4)

57 %

Les déplacements domicile-travail représentent 57% des émissions de CO2 équivalent de la mobilité locale en France du lundi au vendredi (5)

Actions clés

  • #1 Inciter le personnel

    Permettre et encourager le personnel à travailler depuis son domicile ou à proximité. 

  • #2 Plus de jours de télétravail

    Aller au-delà du nombre minimum de jours de télétravail par semaine requis ou recommandés par les autorités.

  • #3 Soutien financier

    Payer les factures d’internet à domicile, les abonnements aux espaces de travail partagé ou les factures de téléphone portable.

  • #4 Soutien technologique

    Fournir les bons outils de vidéoconférence et former le personnel à leur utilisation. 

  • #5 Plaidoyer

    Collaborer avec d’autres organisations pour promouvoir le droit au télétravail auprès des autorités.

  • #6 Ressources à distance de l'entreprise

    Tester et développer des politiques et des procédures d’entreprise spécifiques sur l’accès aux ressources de l’entreprise à distance et sur les personnes à contacter en cas de question.

  • #7 Suivi régulier du personnel

    Fixer des horaires de travail et des mécanismes de suivi spécifiques, réalistes et adaptés aux circonstances personnelles.

#8 Sécuriser les données, les systèmes et les pratiques

À considerer

  • Co-bénéfices potentiels

    • Réduction des coûts de transport
    • Gain de temps et meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée
    • Avantages pour la santé mentale (moins de stress liés aux déplacements domicile – travail)
  • Conditions de réussite

    • Sensibilisation aux avantages du télétravail (notamment auprès des cadres supérieurs)
  • Prérequis et spécificités

    • Autorités autorisant et favorisant le télétravail
    • Accessibilité aux outils informatiques adaptés, à du mobilier de bureau ergonomique et à une connexion internet stable et puissante depuis le domicile. Certains lieux isolés ne disposent pas de la connectivité internet suffisante pour assurer le télétravail dans de bonnes conditions
    • Un esprit de travail qui encourage, fait confiance et reconnaît la valeur de ses employés, indépendamment du télétravail
  • Risques potentiels

    • Réticence de certains employés ou cadres qui considèrent le télétravail de manière négative ou nuisible à leur carrière
    • Isolement social
    • Effets sur la santé liés à l’utilisation excessive des écrans
    • Faible protection des informations et des données de l’entreprise (selon l’équipement et les procédures mises en place par l’entreprise)
    • Baisse de la productivité de certains employés si le télétravail n’est pas bien encadré
    • Inégalités d’accès et de genre
© LinkedIn Sales Solutions/Unsplash.

Expériences réussies

Soutien au télétravail de TDH Suisse

Dans le cadre de sa politique de télétravail, Terre Des Hommes Suisse a décidé de soutenir les équipes dans l’organisation d’événements en ligne (ateliers, réunions) via la formation d’experts. Cette approche rend le travail à distance plus efficace, amusante et utile et crée une dynamique vertueuse autour de télétravail (6)

Plateforme de télétravail en Bolivie

En réponse au manque de formation adéquate à l’utilisation des nouvelles technologies, l’Université Unifranz, Microsoft Bolivia, la Fondation pour le développement des technologies de l’information et de la communication (FUNDETIC-Bolivia) et l’Organisation internationale du travail (OIT) ont développé une plateforme numérique de télétravail appelée : « e-telework« . Grâce à une offre de formation et d’espaces d’apprentissage virtuel, cette nouvelle plateforme a pour objectif de contribuer au développement, à la promotion et à la mise en œuvre de nouvelles compétences et aptitudes. Jusqu’à présent, elle a permis à 55 entreprises boliviennes de mieux mettre en œuvre le télétravail en formant les employés et en leur fournissant un environnement de télétravail sécurisé (7)

Politique de télétravail de l'EPFL

L’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne améliore constamment ses règlements et outils afin de renforcer sa politique de télétravail. L’EPFL distingue trois types de télétravail : le télétravail régulier, fixe ou flexible. Elle a ainsi développé le projet  »Future of Work @ EPFL » dans le but de promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la flexibilité, l’inclusion, l’engagement des employés et aussi de créer un impact positif sur l’environnement. (8)

Bancolombia et Try my Ride

En Colombie, Bancolombia a augmenté ses options de télétravail pour ses employés afin de réduire leurs émissions de CO2. La modalité « flexiwork » permet aux employés de travailler jusqu’à un maximum de 16 heures par semaine en dehors du bureau depuis leur domicile ou d’autres endroits. Grâce à l’application de la banque « Try my Ride », ils peuvent également enregistrer leurs heures afin d’obtenir des avantages et des réductions liés à la mobilité douce et durable. (9)

À méditer

  • Genre et télétravail

    Lorsqu’une organisation encourage le télétravail en son sein, il est utile qu’elle soit consciente des inégalités de genre qui y sont associées. (10) Les femmes ont la plupart du temps une charge domestique non-rémunérée physique et mentale bien plus importante que celle des hommes. (11) Le télétravail renforce souvent ces inégalités. Il serait juste que l’organisation soit sensible à ce sujet afin de limiter les inégalités de genre induites par le télétravail.  

Outils et bonnes pratiques

Pour aller plus loin

Sources

(1) L’ICCT, Light Vehicles. En anglais. En savoir plus.

(2) Le télétravail un jour par semaine réduit les émissions de 271 kg de CO2e par an. En savoir plus.

(3) Un effet de rebond favorable à long terme de +52% si le télétravailleur est en télétravail flexible. En savoir plus.

(4) 7 Français sur 10 se déplacent en utilisant leur voiture. En savoir plus.

(5) Les déplacements domicile-travail représentent 57% des émissions de CO2 provenant de la mobilité locale du lundi au vendredi en France. En savoir plus.

(6) TDH Suisse soutient le télétravail.

(7) Plateforme de télétravail en Bolivie. En savoir plus.

(8) Politique de télétravail de l’EPFL. En savoir plus.

(9) Bancolombia et Try my Ride. En anglais. En savoir plus.

(10) Lyttelton, Thomas & Zang, Emma & Musick, Kelly. (2020). Gender Differences in Telecommuting and Implications for Inequality at Home and Work. doi:10.31235/osf.io/tdf8c. En anglais. En savoir plus.

(11) Comité économique et social européen, Télétravail et égalité entre les hommes et les femmes, 2021. En savoir plus.

 

Cover photo © Chris Montgomery/Unsplash.