Les véhicules légers, y compris les voitures particulières, représentent environ un tiers de la demande mondiale de pétrole et produisent environ la moitié de toutes les émissions de gaz à effet de serre liées au transport. Le télétravail est le moyen le plus rapide et le plus efficace de réduire les émissions liées aux déplacements pour l’ensemble du personnel. (1)
Actions clés
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#1 Inciter le personnel
Permettre et encourager le personnel à travailler depuis son domicile ou à proximité.
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#2 Plus de jours de télétravail
Aller au-delà du nombre minimum de jours de télétravail par semaine requis ou recommandés par les autorités.
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#3 Soutien financier
Payer les factures d’internet à domicile, les abonnements aux espaces de travail partagé ou les factures de téléphone portable.
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#4 Soutien technologique
Fournir les bons outils de vidéoconférence et former le personnel à leur utilisation.
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#5 Plaidoyer
Collaborer avec d’autres organisations pour promouvoir le droit au télétravail auprès des autorités.
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#6 Ressources à distance de l'entreprise
Tester et développer des politiques et des procédures d’entreprise spécifiques sur l’accès aux ressources de l’entreprise à distance et sur les personnes à contacter en cas de question.
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#7 Suivi régulier du personnel
Fixer des horaires de travail et des mécanismes de suivi spécifiques, réalistes et adaptés aux circonstances personnelles.
#8 Sécuriser les données, les systèmes et les pratiques
6 actions clés :
- Sécuriser les équipements et procédures favorisant le télétravail : cryptage du disque dur, plage de déconnexion, écrans de confidentialité, identification renforcée, contrôle et cryptage des supports amovibles (par exemple : les clés USB et les disques durs externes), procédure de désactivation rapide à distance de l’accès à un appareil perdu ou volé.
- Accès à distance sécurisé : autoriser les employés à se connecter au réseau de l’entreprise uniquement par le biais d’un VPN fourni par l’entreprise avec une identification renforcée, veiller à ce que les sessions à distance se terminent automatiquement après un certain temps et nécessitent une nouvelle authentification après une période d’inactivité déterminée à l’avance.
- Sécuriser vos communications d’entreprise : imposer l’utilisation de l’identification renforcée pour accéder aux comptes de messagerie de l’entreprise. Fournir un accès à des canaux de communication sécurisés et intuitifs pour que les employés puissent se joindre facilement les uns aux autres, ainsi que pour communiquer avec les parties prenantes externes.
- Maintenir les systèmes d’exploitation des appareils et les applications à jour. Cela permettra d’atténuer le risque que des cybercriminels exploitent des vulnérabilités non-identifiées.
- Renforcer la surveillance de la sécurité : vérifier activement les activités inhabituelles des utilisateurs à distance et augmenter vos niveaux d’alerte pour les attaques liées aux VPN.
- Sensibiliser le personnel aux risques du télétravail comme l’isolement social, l’ennui, la démotivation, le manque d’exercice physique, la fatigue oculaire ou encore la gestion des enfants à la maison.
À considerer
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Co-bénéfices potentiels
- Réduction des coûts de transport
- Gain de temps et meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Avantages pour la santé mentale (moins de stress liés aux déplacements domicile – travail)
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Conditions de réussite
- Sensibilisation aux avantages du télétravail (notamment auprès des cadres supérieurs)
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Prérequis et spécificités
- Autorités autorisant et favorisant le télétravail
- Accessibilité aux outils informatiques adaptés, à du mobilier de bureau ergonomique et à une connexion internet stable et puissante depuis le domicile. Certains lieux isolés ne disposent pas de la connectivité internet suffisante pour assurer le télétravail dans de bonnes conditions
- Un esprit de travail qui encourage, fait confiance et reconnaît la valeur de ses employés, indépendamment du télétravail
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Risques potentiels
- Réticence de certains employés ou cadres qui considèrent le télétravail de manière négative ou nuisible à leur carrière
- Isolement social
- Effets sur la santé liés à l’utilisation excessive des écrans
- Faible protection des informations et des données de l’entreprise (selon l’équipement et les procédures mises en place par l’entreprise)
- Baisse de la productivité de certains employés si le télétravail n’est pas bien encadré
- Inégalités d’accès et de genre

À méditer
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Genre et télétravail
Lorsqu’une organisation encourage le télétravail en son sein, il est utile qu’elle soit consciente des inégalités de genre qui y sont associées. (10) Les femmes ont la plupart du temps une charge domestique non-rémunérée physique et mentale bien plus importante que celle des hommes. (11) Le télétravail renforce souvent ces inégalités. Il serait juste que l’organisation soit sensible à ce sujet afin de limiter les inégalités de genre induites par le télétravail.
Outils et bonnes pratiques
Pour aller plus loin
Réduction et optimisation de l’utilisation de la voiture
Réunions et formations en ligne
Mobilité douce
Transports en commun
Sources
(1) L’ICCT, Light Vehicles. En anglais. En savoir plus.
(2) Le télétravail un jour par semaine réduit les émissions de 271 kg de CO2e par an. En savoir plus.
(3) Un effet de rebond favorable à long terme de +52% si le télétravailleur est en télétravail flexible. En savoir plus.
(4) 7 Français sur 10 se déplacent en utilisant leur voiture. En savoir plus.
(5) Les déplacements domicile-travail représentent 57% des émissions de CO2 provenant de la mobilité locale du lundi au vendredi en France. En savoir plus.
(6) TDH Suisse soutient le télétravail.
(7) Plateforme de télétravail en Bolivie. En savoir plus.
(8) Politique de télétravail de l’EPFL. En savoir plus.
(9) Bancolombia et Try my Ride. En anglais. En savoir plus.
(10) Lyttelton, Thomas & Zang, Emma & Musick, Kelly. (2020). Gender Differences in Telecommuting and Implications for Inequality at Home and Work. doi:10.31235/osf.io/tdf8c. En anglais. En savoir plus.
(11) Comité économique et social européen, Télétravail et égalité entre les hommes et les femmes, 2021. En savoir plus.
Cover photo © Chris Montgomery/Unsplash.