- Pourquoi est-ce important ?
- Quelle est la solution ?
- Citation
- Point of attention
- Chiffres clés
- Actions clés
- Changer les comportements pour réduire la consommation d'énergie : exemples d'actions individuelles
- À prendre en considération
- Histoires de réussite
- Outils et bonnes pratiques
- Pour aller plus loin
- Sources
Pourquoi est-ce important ?
Le secteur de l’énergie contribue largement aux émissions de gaz à effet de serre dans le monde. Selon le 6e rapport du GIEC, le secteur de l’énergie était responsable de 34 % des émissions de gaz à effet de serre en 2019. Le rapport a également mis en évidence de grandes disparités entre les pays à revenu élevé et les pays à faible revenu. (1) Les combustibles fossiles représentent ainsi la grande majorité de la consommation mondiale d’énergie. (2) À l’échelle mondiale, les prix de l’énergie fossile ont considérablement augmenté, ainsi, faire des économies d’énergie est une priorité pour les organisations de tous types, indépendamment de leur localisation.
Dans le secteur humanitaire, les émissions liées à la consommation d’énergie représentent 4 % des émissions globales. (3) Cela s’explique en grande partie par la forte dépendance du secteur aux générateurs diesel en raison de l’instabilité des réseaux énergétiques, ce qui se traduit par un approvisionnement en énergie à forte intensité de carbone. (4) Par ailleurs, l’énergie fossile dans les contextes humanitaires est coûteuse : on estime que 5 % des budgets humanitaires sont consacrés au diesel, à l’essence et aux coûts associés tels que l’entretien des générateurs. (5) De même, dans le secteur des soins de santé, les sources d’énergie achetées – y compris l’électricité, le chauffage, la vapeur et le refroidissement – sont des postes d’émissions importants, représentant 12 % des émissions totales du secteur. (6)
Parallèlement à la transition vers des modèles d’approvisionnement en énergie à faible teneur en carbone, une consommation modérée d’énergie visant à éviter le gaspillage est un levier d’action essentiel pour les organisations.
Quelle est la solution ?
La réduction de la consommation d’énergie dans la mesure du possible (sobriété énergétique) est essentielle pour atteindre des objectifs climatiques ambitieux. Elle peut aider les organisations non seulement à réduire leur empreinte carbone, mais aussi à réaliser des économies financières.
Les efforts de maîtrise de l’énergie nécessitent non seulement un changement de comportement individuel, mais aussi un effort de la part des organisations qui se doivent de faciliter ces efforts en investissant dans des solutions d’économie d’énergie. Celles-ci peuvent être installées par défaut, telles que des détecteurs de mouvement dans les bureaux ou des normes de température pour l’ensemble des bureaux.
Les actions individuelles, telles que l’extinction des lumières et des ordinateurs lorsqu’ils ne sont pas utilisés sont faciles à adopter et n’entraînent souvent que peu ou pas de frais. Pour être efficaces et largement acceptées, ces actions d’économie d’énergie doivent être pratiquées de manière cohérente et soutenues par des améliorations technologiques apportées aux équipements et aux bâtiments. Par exemple, les organisations devraient investir dans des énergies renouvelables, dans des équipements à haut rendement énergétique, ou dans des améliorations telles que des ampoules LED. Dans le cas contraire, le personnel est susceptible de remettre en question l’efficacité de ses actions, et ce à juste titre.
Citation
"Les changements de comportement individuels ne suffisent pas à atténuer le changement climatique s'ils ne s'inscrivent pas dans le cadre d'un changement structurel et culturel".
GIEC 2022, 6ème rapport d’évaluation (7)
Point of attention
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Point d'attention
La priorité pour les organisations devrait être de mettre en œuvre des mesures à l’échelle de l’organisation, telles que la mise en place de seuils de température acceptés par tous et l’installation de détecteurs de mouvement. Toutefois, il est tout aussi important de sensibiliser et d’encourager les changements de comportement au niveau individuel, non seulement pour favoriser l’acceptation des mesures d’économie d’énergie dans l’ensemble de l’organisation, mais aussi pour renforcer positivement ces efforts. Par ailleurs, le personnel pourra ainsi adopter des pratiques d’économie d’énergie dans sa vie personnelle, contribuant ainsi à une réduction plus large des émissions globales.
Actions clés
1. Contrôle de la consommation d'électricité
Contrôler la consommation d’électricité à l’aide de données financières (ex : factures d’électricité, achat de diesel) ou en utilisant des « compteurs ». Ces données sont essentielles pour comprendre la quantité et les périodes d’utilisation de l’énergie, identifier les bureaux ou les appareils électriques qui consomment le plus, ainsi que pour détecter tout problème potentiel ou toute surconsommation (par exemple, des fenêtres non scellées). À leur tour, ces données aideront les organisations à mieux connaître leur culture énergétique, à élaborer une stratégie (objectifs, messages, approche) pour réduire leur consommation d’énergie et à mesurer les effets des actions de changement de comportement sur la consommation d’énergie.
2. Identifier les actions au niveau de l'organisation
Identifiez collectivement les mesures qui peuvent être prises dans votre bureau/institution pour réduire la consommation d’énergie sans compromettre la prestation de services ou le confort des personnes. Par exemple : fixer un seuil de température/une heure à laquelle les ordinateurs peuvent être éteints, ajuster la température et les horaires durant lesquels se déclenchent les chauffe-eaux afin d’éviter que l’eau ne soit chauffée inutilement. Si possible, se concentrer sur les actions qui peuvent avoir un impact important sur la consommation d’énergie (ex : AC (climatisation)/Séchoirs).
3. Partager les connaissances et sensibiliser
Sensibiliser à l’importance des petits gestes (ex : ne pas laisser la climatisation ou les lumières allumées toute la nuit ou pendant le week-end). Distribuer de la documentation sur la maîtrise de l’énergie au personnel et lui fournir des conseils et des outils sur la manière d’utiliser les biens à forte consommation d’énergie.
Donner un sens à ces actions en sensibilisant à l’importance de la sobriété énergétique est essentiel afin que les gens se sentent concernés et motivés à changer leurs comportements.
Des bulletins d’informations, des podcasts, des affiches, des vidéos, des courriels, des séances de sensibilisation hebdomadaires/mensuelles ou des discussions sur la sobriété énergétique peuvent contribuer à motiver le personnel et à créer une culture d’économie d’énergie dans l’organisation. Il est important de reconnaître que les économies d’énergie peuvent ne pas être une priorité pour la majorité du personnel, il est donc essentiel de développer une stratégie de communication adaptée au niveau de compréhension de ces questions et à la motivation des équipes.
Pour plus d’informations sur les mesures de sensibilisation, voir la fiche solution sur la sensibilisation de l’Accélérateur.
4. Soutenir le changement de comportement grâce à des solutions automatisées
Les gens sont plus enclins à modifier leur comportement si les changements sont faciles à mettre en œuvre et s’ils n’entraînent pas d’inconvénients. Par exemple, l’installation de minuteries pour éteindre les appareils électriques ou l’installation de capteurs de présence pour réguler l’usage de la lumière.
5. Identifier des champions
Les champions peuvent être des personnes motivées ou des personnes en charge de la gestion des installations, qui peuvent encourager les autres et diriger la mise en œuvre des actions – ces personnes devraient recevoir une formation approfondie obligatoire sur la maîtrise de l’énergie. Il est également utile que la direction fasse partie du groupe de champions et montre l’exemple.
6. Demander au personnel de signer une charte de sobriété énergétique
Demandez aux gens de signer une charte avec une liste d’engagements individuels qu’ils peuvent prendre pour réduire leur consommation d’énergie. Renouvelez cette charte chaque année.
7. Partager les résultats des économies d'énergie de manière régulière
Communiquer sur les réductions de consommation d’énergie, et donc sur le succès des actions menées peut être motivant et encourageant.
Changer les comportements pour réduire la consommation d'énergie : exemples d'actions individuelles
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Changer les comportements pour réduire la consommation d'énergie : exemples d'actions individuelles
- Éteindre toutes les lumières et tous les appareils (air conditionné, imprimantes, ordinateurs, wifi) lorsqu’ils ne sont pas utilisés (la nuit, le week-end, etc.) – éviter les modes « veille” qui sont très consommateurs d’énergie. (13)
- Diminuer les réglages du thermostat dans les climats froids et augmenter les réglages dans les climats chauds, si cela n’est pas fait de manière centralisée.
- Fermer les fenêtres et les portes lorsque les climatiseurs/chauffages sont utilisés afin de maintenir une température constante.
- Mettre en veille les ordinateurs portables et les imprimantes lorsqu’ils ne sont pas utilisés.
- Charger les lave-linges et lave-vaisselles au complet
- Cuire et cuisiner efficacement – couvrir les casseroles pour réduire le temps de cuisson et utiliser les fours de manière efficace (par exemple, les éteindre tôt pour utiliser la chaleur résiduelle).
- Fermer correctement les portes du réfrigérateur
- Débrancher les appareils tels que les chargeurs de téléphone et les autres appareils qui consomment de l’énergie lorsqu’ils ne sont pas utilisés.
À prendre en considération
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Co-bénéfices potentiels
- Économies financières : La réduction de la consommation d’énergie peut entraîner d’importantes économies pour l’organisation.
- Favorise un esprit d’équipe et la motivation des employés : L’implication du personnel dans les initiatives d’économie d’énergie favorise le sens du travail d’équipe et montre que leurs contributions sont appréciées.
- Le bien-être : Les mesures d’économie d’énergie peuvent améliorer le confort sur le lieu de travail et le bien-être général des employés.
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Pré-requis et spécificités
- Organisational commitment: The organisation must invest in energy-efficient equipment, modernise infrastructure, and undertake structural upgrades (e.g., IT systems, energy supply, and building improvements). Behaviour change must be supported through tangible organisational actions, rather than relying solely on individual efforts.
- Contextual considerations: Tailor the programme to the organisation’s specific environment, culture, and workforce dynamics, ensuring alignment with its unique characteristics and operational constraints.
- Sustainability over time: Behaviour change is a prolonged process, and awareness-raising actions may need to be carried out over several months to ensure that the changes are sustainable. It cannot be assumed that providing access to information will automatically result in behaviour change.
- Long-term planning: Given the high staff turnover in many organisations (e.g., humanitarian sector), behaviour change programmes must be designed to maintain continuity and success beyond individual participation.
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Conditions de réussite
- Un engagement inclusif : Impliquer les gens dès le début favorise l’appropriation collective, instaure la confiance et maintient l’engagement du personnel en partageant les résultats, en soulignant les réussites et en reconnaissant les contributions. Une communication permanente permet de maintenir la motivation.
- Montrer l’exemple : La gestion de l’organisation doit également adopter les comportements souhaités, démontrer leur engagement en faveur des objectifs d’économie d’énergie et donner ainsi l’exemple au reste de l’organisation.
- Approches positives et créatives : Utiliser des méthodes telles que l’humour, les jeux et les récompenses pour inciter au changement de comportement, en mettant l’accent sur l’encouragement et la fierté – ce qui permet d’éviter les sentiments de culpabilité et de créer un environnement plus inclusif et plus favorable au changement de comportement.
- Communiquer sur les co-bénéfices : Il est difficile de changer les comportements en matière de consommation d’énergie, car cela implique de modifier les habitudes personnelles et les perceptions du « confort ». Il est important de communiquer sur les avantages connexes de la réduction de la consommation d’énergie.
- Des solutions individualisées : Les activités de changement de comportement doivent être adaptées aux différents profils des employés, y compris leur niveau de motivation, leurs habitudes culturelles et leurs responsabilités individuelles liées à la gestion des installations. Par exemple, les co-bénéfices en termes d’économies financières sont des facteurs qui motivent la gestion des organisations mais n’ont pas forcément la même résonance auprès de l’ensemble du personnel. Il est essentiel de comprendre les raisons pour lesquelles certains comportements persistent, car cela permet d’adapter les stratégies de communication et les messages en conséquence.
- Mettre en place un système de feedback : Mettre en place des systèmes permettant de recueillir les commentaires du personnel, d’identifier les obstacles et de comprendre la volonté de changement, afin d’ajuster le programme pour en améliorer l’efficacité.
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Risques potentiels
- Effet rebond : les succès initiaux en matière d’économies d’énergie peuvent entraîner des augmentations involontaires de la consommation d’énergie. Par exemple, se fournir en énergies renouvelables peut réduire la perception de la nécessité d’économiser l’énergie. Les initiatives à court terme peuvent entraîner des réductions temporaires, mais la consommation d’énergie augmente une fois le programme terminé.
- La rotation du personnel : Des taux élevés de rotation du personnel, en particulier dans les organisations humanitaires, peuvent perturber la continuité des programmes de sensibilisation. La planification à long terme est essentielle pour atténuer ce risque et garantir des effets durables.
Outils et bonnes pratiques
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Manuel de planification sur la sensibilisation du personnel (en anglais)
L'Autorité irlandaise de l'énergie durable a publié ce manuel complet pour aider à planifier et à mettre en œuvre une campagne de sensibilisation du personnel à la réduction de la consommation d'énergie.
Lien ici -
Liste de contrôle pour la planification de la campagne, 2024 (en anglais)
L'Autorité irlandaise de l'énergie durable a publié cette liste de contrôle pour aider à planifier et à mettre en œuvre une campagne de sensibilisation du personnel à la réduction de la consommation d'énergie.
Lien ici -
Matériel de communication pour une campagne de sensibilisation (en anglais)
L'Autorité irlandaise de l'énergie durable a rassemblé un grand nombre de supports de communication, notamment des modèles de courrier électronique, des affiches et des listes de contrôle pour soutenir une campagne de réduction de la consommation d'énergie.
Lien ici -
ADEME, Les gestes qui sauvent
Une série d'images faciles à comprendre, sans texte, qui peuvent être utilisées pour sensibiliser le public ou être imprimées sous forme d'affiches au bureau.
Lien ici -
MSF, Outil énergétique (en anglais)
Cet outil comprend trois sections (Questions générales sur l'énergie, Fiche énergie et Auto-évaluation énergétique) et caractérise le contexte énergétique des installations (sources, consommation totale, niveau de maintenance, qualité, etc.)
Lien ici -
ADEME, 10 conseils pour économiser l'énergie cet hiver
10 conseils essentiels pour économiser l'énergie afin de réduire la consommation d'énergie à la maison et de diminuer les coûts pendant les mois d'hiver.
Lien ici -
Modèle d'engagement énergétique pour le personnel (en anglais)
L'université de Thompson Rivers, au Canada, a publié une liste d'éléments potentiels à inclure dans une démarche d’économie d'énergie.
Lien ici -
Vidéo de sensibilisation, L'énergie : Économisons-la !
Un dessin animé simple comportant que des images et de la musique. Le dessin animé met en évidence les comportements positifs et négatifs en matière de consommation d'énergie, tout en donnant de précieux conseils pour économiser l'énergie.
Lien ici
Pour aller plus loin
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Agence internationale de l'énergie, Empowering people to act: How awareness and behaviour campaigns can enable citizens to save energy, 2022 (en anglais)
Cette ressource fournit des informations sur la façon dont le choix du message, le ton, la façon dont une campagne de sensibilisation peut être conçue et sur comment la manière de communiquer peut affecter de manière significative la réussite d’une campagne de réduction de la consommation d'énergie.
Lien ici -
ADEME, Réduire la consommation d'énergie de la climatisation, 2021
Cette ressource examine l'utilisation croissante de la climatisation dans les maisons et les entreprises, en soulignant son impact sur l'environnement et en explorant des stratégies pour une utilisation plus durable afin de réduire la consommation d'énergie et les émissions de gaz à effet de serre
Lien ici -
MSF, CICR, Rapport sur le projet de changement de comportement énergétique (en anglais)
Le rapport fournit une vue d'ensemble des principaux enseignements et réalisations d'un projet de changement de comportement en matière d'énergie mené conjointement par le CICR et MSF OCG.
Lien ici
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Ecogestes au bureau – Organisation
Ecogestes au bureau – Individus
Sources
(1) IPCC, ‘Chapter 2: Emissions trends and drivers’, Intergovernmental Panel on Climate Change, 2022, Disponible ici, (consulté le 1 décembre 2024).
(2) Ministère de la transformation énergétique et de la cohésion des territoires, ‘Chiffres clés de l’énergie ‘, 2024, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(3) Climate Action Accelerator, ‘ Towards halving Greenhouse Gas Emissions in the Humanitarian Sector: a Sectoral Roadmap’, 2024, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(4) Global Platform for Action, ‘Decarbonising Humanitarian Energy’, 2023, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(5) O.Grafham and G.Lahn, ‘The Cost of Fueling Humanitarian Aid’, Moving Energy Initiative, 2018, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(6) Health Care Without Harm, ‘Health Care’s Climate Footprint’, 2019, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(7) Creutzig, F et al.,’ Demand, services and social aspects of mitigation’, in IPCC, 2022: Climate Change 2022: Mitigation of Climate Change. Contribution of Working Group III to the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change, 2022, Disponible ici, (consulté le 1 décembre 2024).
(8) Ministère de la transformation énergétique et de la cohésion des territoires, ‘Chiffres clés de l’énergie ‘, 2024, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(9) Agence de la Transition Énergétique (ADEME), ‘Panel usages électrodomestiques’, 2021, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(10) Agence de la Transition Énergétique (ADEME), ‘Sobriété énergétique : des leviers d’action pour les collectivités’, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(11) Agence de la Transition Énergétique (ADEME), ‘Sobriété énergétique : des leviers d’action pour les collectivités’, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(12) Global Platform for Action, ‘Decarbonising Humanitarian Energy’, 2023, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
(13) Agence de la Transition Énergétique (ADEME), ‘Panel usages électrodomestiques’, 2021, Disponible ici, (consulté le 3 décembre 2024).
Credits
Photo de couverture : Enrico Mantegazza/Unsplash